如何使述职工作“常述常新”，提升述职质量。公司提前对述职工作进行安排，仔细审核述职材料、PPT制作等内容，并要求全体述职人员在述职报告中要加入对公司发展的建议。通过述职，共收集各类意见建议40余条，公司经营层进行了现场答复。

　　为建好人才队伍，建投公司不断加强培训工作，针对公司员工 80、90 后居多，且大都具有本科以上学历的实际，专门为公司员工定制培训课程，鼓励员工考取各类证件，去年共有多人考取建造师、安全员等证件。通过科学制定公司绩效考核制度，进一步发挥绩效考核的激励导向作用，有力推动了各项工作开展。工作中，公司鼓励员工进行内部培训及外出考察，先后组织总工办、工程部员工到北京、上海、南京等城市考察学习新工艺、新设计，有效拓宽了员工眼界。